5S管理 醫(yī)院服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化及醫(yī)院文化建設(shè)的重要工作，為更好地推進(jìn)活動(dòng)的開展，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促使服務(wù)品質(zhì)的有效提升，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院精益管理工作。眉山中鐵醫(yī)院經(jīng)過各科室從2017年8月至今，為期8個(gè)月的5S活動(dòng)的開展，于3月7日下午進(jìn)行了“5S管理競賽現(xiàn)場發(fā)表”。

13個(gè)科室小組分別進(jìn)行匯報(bào)，對5S管理即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seison）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）五項(xiàng)內(nèi)容。結(jié)合PPT將各科室的亮點(diǎn)圖文并茂地進(jìn)行了展示與分享。

評委通過書面數(shù)據(jù)評審、現(xiàn)場評審、發(fā)表會(huì)評審三部份進(jìn)行評分。

一等獎(jiǎng)

二等獎(jiǎng)

三等獎(jiǎng)

優(yōu)秀獎(jiǎng)

醫(yī)院推行5S管理，為患者提供相關(guān)指引、指南，節(jié)省患者就醫(yī)時(shí)間，創(chuàng)造清潔、溫馨的工作環(huán)境。實(shí)施各類物品定制管理，明確數(shù)量，有效標(biāo)示，保障安全，減少安全隱患，降低事故發(fā)生率。加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范工作流程，細(xì)化醫(yī)院規(guī)章制度，使工作有章可循，管理人員督查有據(jù)可依，促進(jìn)有效溝通，改善醫(yī)患關(guān)系，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，減少醫(yī)療糾紛，保障醫(yī)院各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

跟著小編一起看看她們的成果~

還有她們小小的創(chuàng)意，卻有大大的作用~

最后，劉軍院長為本次匯報(bào)會(huì)做了總結(jié)，并指出： “5S管理活動(dòng)，不要流于形式，要結(jié)合PDCA，持續(xù)改進(jìn)，真正體現(xiàn)出“患者的需求第一”的服務(wù)理念，扎實(shí)地完成我們的工作目標(biāo)，努力建設(shè)一個(gè)目視化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的精益醫(yī)院。”

每一次的成功都是一個(gè)長期堅(jiān)持的過程。通過大家的努力，收獲了整潔的環(huán)境，提高了工作效率，保證了醫(yī)療安全，提升了醫(yī)療質(zhì)量。